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5 jun 2015

Porqué no tiene éxito un negocio en Internet

Recuerdo muchas veces algunas de mis experiencias vividas en relación con proyectos empresariales relacionados con Internet que no prosperaron o que no han conseguido el éxito esperado. Debo reconocer que desde que conocí ese mundo virgen digital, allá por 1994, siempre me ha fascinado. Siempre le he prestado mucha atención, sobre todo al desarrollo de nuevos negocios online. 

EL PRIMER FRACASO. 

Moraleja: PIENSA EN EL MEDIO PLAZO

Una idea de negocio online en los que participé y que no llego a cuajar fue allá por 1996 en los inicios del desarrollo de Internet en España, aún cuando la conexión a Internet era un gran problema (era muy lenta). El proyecto consistía en digitalizar el Boletín Oficial de Murcia y ofrecerlo a empresas diversas, sobre todo despachos de abogados. Ya por aquel entonces se publicaba en BOE en versión electrónica.
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El proceso era laborioso. Había que escanear el boletín completo con los sistemas OCR que existián en aquellos años (que eran bastante rudimentarios) y después realizar una completa revisión ortográfica del texto, para posteriormente convertirlo a formato PDF. Debía de hacerse en medio día para poder hacerlo llegar a los clientes.
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Recuerdo que conocí el mismo a través de una oferta en un periódico regional, y tras pasar una entrevista con uno de los fundadores de la startup, comencé a colaborar con ellos. Fueron uno de los proyectos empresariales finalistas que obtuvieron un premio a modo de inversión, en un concurso organizado por el Ayuntamiento de Murcia. No contaba con muchos recursos, nadie cobraba, porque no había mucho que repartir. Se estaba empezando. Pero se veia pasión en los fundadores.
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¿Cuales fueron los errores que se cometieron y que yo ya veia venir en aquellos años?
A la tercera semana de estar colaborando decidí dejarlo porque no veia claro que aquello se fuera a convertir en una empresa solvente. Principalmente atisvé un gran fallo: la falta de foco. No pensar en el medio plazo. Me explico. El BOE ya se venia publicando en formato digital y era publicado por la propia administración que lo elaboraba. Era cuestión de tiempo que el BORM también se publicara en formato digital por parte de la propia administración regional. Como así pasó al año siguiente. Y aquella empresa desapareció.


SEGUNDO FRACASO

Moraleja: ESTUDIA TU MERCADO Y DONDE VAS A EMPEZAR A OPERAR

Otro proyecto digital en el que colaboré en 2011 y que no ha terminado de despegar era una web de reservas de restaurantes ¿porqué? ¿cuales son los motivos? Bastante sencillo. Las reservas de restaurantes se suelen hacer por teléfono o Internet en las grandes capitales porque los desplazamientos son enormes y conlleva un gasto en tiempo y dinero desplazarse de un sitio a otro para comprobar que no hay mesas disponibles. Por tanto, la gente reserva con tiempo a través de teléfono o Internet.
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Ese hueco ya era ocupado por eltenedor.com, restalo.com y por atrapalo.com en las grandes urbes, así que estos emprendedores pensaron que podian comenzar su expansión en Murcia. Y en esta ciudad como en otras similares no se suele reservar porque las distancias son pequeñas y se dispone de una gran cantidad de restaurantes. Por tanto, esta startup no llegó a despegar. El público objetivo al que se dirigian en esa área geográfica era diferente al de otras ciudades más grandes.
Podían haber probado en ciudades más grandes que no estaban tan explotadas por la competencia y quizás ubiesen cubierto un nicho más amplio, pero ahí se quedaron.

1 abr 2013

La Regla 80/20 y El Coste de Oportunidad

El 20% o menos de tus acciones producirán el 80% o más de tus resultados.
 
Mi consejo es: identifica ese 20% que de verdad importa para tu
negocio y destínale el 80% de tus recursos.
 
¿Cómo Detectar Ese 20%?
 
¿De dónde proviene o va a provenir el mayor porcentage de ingresos a tu negocio?
 
1. Selecciona bien los frentes de batalla según su incidencia real
    en el porvenir del negocio.
 
2. No diluyas tus fuerzas en muchos frentes.
 
Para llenar la botella de agua nada mejor que un embudo.
Para que tu negocio avance nada mejor que centrarte en lo que de verdad importa.
 
¿Hacer las cosas correctamente?
 
Sí, pero mucho más importante es hacer las cosas correctas. 

El Coste de Oportunidad
 
El problema es simple:
 
1. Existen númerosas oportunidades en las que
    podemos invertir nuestros recursos.
 
2. Nuestros recursos disponibles son limitados.
 
Por lo tanto, más vale pensar bien qué oportunidades elegimos
perseguir y qué distribución hacemos de nuestros recursos.
 
Las personas sobrevaloramos lo que somos capaces de conseguir
en un solo día. El día no da para mucho. Lo que de verdad suma
es la acumulación de pequeños esfuerzos.
 
PERO si estos esfuerzos no se dirigen a lograr aquellas cosas que
de verdad importan para nuestro negocio estaremos trabajando en balde.
 
¿Cuál es el coste de oportunidad de lo que haces?
 
Es decir, ¿a qué renuncias cuando inviertes tu tiempo
y tu dinero en una tarea concreta?
 
La realidad es que si haces A y haces B seguramente ya no puedes
hacer C y D, o al menos no igual de bien.

Fuente: David Cantone
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