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6 nov 2016

Creando una propuesta de valor en un centro educativo de formación profesional

¿Cual es el objetivo de cualquier centro de formación profesional?
Que sus alumnos se incorporen al mercado laboral en el menor tiempo posible.

¿Que es más viable, buscar trabajo para terceros o crearte tu propio trabajo?
La respuesta es obvia.

Introducción
Las relaciones sociales son un arma positiva. Nos permite abrir nuestro abanico de posibilidades en torno a las relaciones humanas. Algo extensamente conocido. Las redes sociales digitales son una extensión de ello, pero el verdadero potencial se encuentra en las relaciones físicas que se fraguan entre las personas de nuestro entorno. Y estando en un entorno educativo, creativo, referencial en cuanto a la formación profesional y que busca que sus alumnos se incorporen al mercado laboral en un futuro cercano ¿porque no aprovechar las diferentes sinergias de nuestros ciclos formativos para que de aquí salgan empresas innovadoras? Disponemos de las 3 profesiones que pueden aportar valor a un proyecto Online : áreas Comercial, de Gestión e Informática.
¿Y qué podemos hacer con ese conocimiento? ¿Cómo podemos estructurar las relaciones entre los diferentes elementos, individuos, alumnos, profesores? ¿Qué cosas pueden aportar al futuro próximo de su entorno? ¿Qué necesidades existen? ¿Porque no poner en contacto a todos “en la cafetería real”?
Busquemos la forma de que nuestro centro sea el punto de salida de nuestros alumnos hacia sus éxitos personales y hacia su felicidad.

¿Que podríamos hacer?
La idea es establecer una estrategia que permita ir acercando a los diferentes elementos que pueden conformar en el futuro una empresa. Osea realizar actividades que permitan las relaciones y conocimiento mutuo de los estudiantes entre ellos.

¿Que tipo de actividades?
Actividades relacionadas con el emprendimiento donde se planteen problemas y soluciones, donde ellos puedan verse reflejados, como por ejemplo, explicaciones sobre el método Lean Startup o el modelo Canvas.
En definitiva, Integrando a los distintos grupos en actividades formativas relacionadas con el emprendimiento digital y otros cuya necesidad de capital inicial a priori no sea un elemento imprescindible para su desarrollo.

¿Como?

  • Creación de una unidad en el centro educativo dedicada al emprendimiento y que se encargue de supervisar y valorar los proyectos presentados, formada por docentes con diferentes perfiles. Esta unidad será la encargada de establecer relaciones empresariales e institucionales, orientar en los proyectos, buscar apoyos, acuerdos y cooperación de entidades públicas y privadas, organización de eventos relacionados con el emprendimiento, etc. Acuerdos con aceleradoras de negocios, espacios de coworking, entidades que organicen jornadas y eventos relacionados con la formación digital y la creación de empresas.
  • Tratar el módulo formativo de PROYECTOS existente en los diferentes ciclos como algo transversal a los diferentes ciclos y que pueda desarrollarse en grupo, inclusive multidisciplinar.

25 jun 2012

Cómo mejorar la presencia digital de un ayuntamiento colaborativamente

Nos encontramos en época de vacas flacas. Los ingresos de las arcas municipales han bajado a niveles no esperados tan sólo hace unos pocos años. Y la mejora “digital” de las corporaciones locales es todavía uno de los pocos ámbitos en los que hay cierto margen de maniobra.

Nueva York recientemente se ha preocupado por mejorar su presencia digital. Le ha preguntado a sus ciudadanos por el documento que han elaborado de guía para el desarrollo digital de la ciudad y la mayoría de las respuestas se han centrado precisamente en su portal web (www.nyc.gov)
Some New Yorkers praised the scope of information offered and ability to pay bills and look up records online. Others suggested we had room for improvement. Comments included: “NYC.gov is a little hard to navigate/search,” “NYC.gov could use a refresh” and “NYC.gov is just too unwieldy.” The refrain was clear: The site was muddy, but we had an opportunity to make NYC.gov more cohesive and user-centric while integrating it with different communication channels in social media.
La impresión de los neoyorkinos creo que no diferirá mucho de la que tienen muchos ciudadanos respecto de los portales web de sus propias ciudades. Con el objetivo de mejorar el ayuntamiento de New York puso en marcha el pasado Julio “reinvent nyc.gov“, un evento sin precedentes para dar inicio a la reinvención de su presencia web. Los días 30 y 31 de julio (2011) se reunieron equipos de diseñadores, ingenieros, redactores, fotógrafos y directores de producto en la Asamblea General de Nueva York para pasar un fin de semana para diseñar, desarrollar y lanzar un nuevo nyc.gov.

¿Qué ventajas tiene para una ciudad realizar un evento de estas características? (Vía Mashable)
  1. Se generan puentes de colaboración entre el gobierno municipal y la comunidad tecnológica alrededor de un reto compartido.
  2. Se fomenta la colaboración para resolver problemas y un gobierno más abierto ¿Si la web de NYC tiene tantos visitantes como Central Park porqué no atenderlo de manera similar?
  3. Se generan dinámicas para que los usuarios puedan compartir ideas y opiniones sobre la web.
  4. Puede servir de ejemplo para otros ayuntamientos e influir en un cambio más global.
  5. Se introducen conceptos creativos e innovadores que podrían ayudar a NYC.gov a ser más eficiente y eficaz en el servicio y el empoderamiento de los neoyorquinos.
  6. Genera la posibilidad que tanto ciudadanos como “participantes” puedan acceder de tú a tú con los responsables de la ciudad.
  7. Se crea un precedente y una plataforma para la evolución de la administración a través de la participación y de la innovación abierta.
  8. Será un primer paso en un proceso de diseño transparente.
  9. Ayuda a eliminar la subjetividad del proceso de diseño y muestra claramente lo que el público quiere y necesita.
  10. Se proporciona a los desarrolladores datos internos para tomar decisiones sobre experiencia del usuario, como análisis realizados previamente, así como el apoyo de los socios tecnológicos de la ciudad. En el caso de NYC: DonorsChoose, ExpertLabs, Facebook,Foursquare, Google, YouTube y Meetup.
Evidentemente que no todas las ciudades tienen la capacidad presupuestaria, de contactos y de recursos “ciudadanos” que tiene NYC, pero pensemos en un ámbito más reducido, pensemos en colaboraciones supra-municipales, pensemos en liberar los trabajos que se vayan realizando para no tener que reinventar la rueda una y otra vez, pensemos que el conocimiento necesario lo tenemos ahí y que lo único que hace falta es aglutinarlo para mejorar.

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