El 20% o menos de tus acciones producirán el 80% o más de tus resultados.
Mi consejo es: identifica ese 20% que de verdad importa para tu
negocio y destínale el 80% de tus recursos.
¿Cómo Detectar Ese 20%?
¿De dónde proviene o va a provenir el mayor porcentage de ingresos a tu negocio?
1. Selecciona bien los frentes de batalla según su incidencia real
en el porvenir del negocio.
2. No diluyas tus fuerzas en muchos frentes.
Para llenar la botella de agua nada mejor que un embudo.
Para que tu negocio avance nada mejor que centrarte en lo que de verdad importa.
¿Hacer las cosas correctamente?
El Coste de Oportunidad
1. Existen númerosas oportunidades en las que
podemos invertir nuestros recursos.
2. Nuestros recursos disponibles son limitados.
Por lo tanto, más vale pensar bien qué oportunidades elegimos
perseguir y qué distribución hacemos de nuestros recursos.
Las personas sobrevaloramos lo que somos capaces de conseguir
en un solo día. El día no da para mucho. Lo que de verdad suma
es la acumulación de pequeños esfuerzos.
PERO si estos esfuerzos no se dirigen a lograr aquellas cosas que
de verdad importan para nuestro negocio estaremos trabajando en balde.
¿Cuál es el coste de oportunidad de lo que haces?
Es decir, ¿a qué renuncias cuando inviertes tu tiempo
y tu dinero en una tarea concreta?
La realidad es que si haces A y haces B seguramente ya no puedes
hacer C y D, o al menos no igual de bien.
Fuente: David Cantone
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